长沙市水利水电建设监理有限公司——2024年职工代表大会暨开工动员会

2024年2月29日上午，公司2024年职工代表大会暨开工动员会议在公司三楼会议室圆满召开。本次会议围绕“公司2024年度重点工作规划与目标和规章制度建设与执行”两个中心思想进行,集中体现了公司的发展经营观和核心价值观。出席本次会议的领导有执行董事、经理郑欣，副经理、工会主席朱银花，副经理、技术负责人张世明，项目管理部部长苏清泉以及全体员工。

会议伊始，公司执行董事、经理郑欣就2024年重点工作规划和目标工作安排作了详细部署。他指出，一是加强党建引领，深化经营理念创新；二是深耕既有市场，提升市场占有率和竞争力；三是加强制度建设，促进管理规范化；四是优化人才培养结构，提高人力资源配置效率；五是推进精细化管理，提升项目执行力和品牌影响力五个方面。

最后强调，2024年是公司实现高质量发展的关键之年。我们必须紧密围绕集团“融入国控、深练内功、务实前行、优质发展”的战略布局，明确工作思路和目标任务，切实推进各项工作有序开展。通过加强党建引领、深耕既有市场、加强制度建设、优化人才培养结构、推进精细化管理等措施的实施，推动企业实现高质量发展目标。同时，我们也要保持清醒头脑，认真总结经验教训，不断完善和改进工作方法和措施，确保企业持续健康发展。

公司副经理、技术负责人张世明就2024年复工复产和工作布局发言。他强调，一是收心归位，迅速进入工作状态；二是严格制度管理，提高工作效率；三是坚定目标，完善制度、科学管理、提高公司效益；四是加强自我修养,不断提升自身素质；五是加大项目检查力度，确保项目快速推进；六是通过技。术创新，提升生产效率，为企业发展注入新的动力。

公司项目管理部部长苏清泉就监理过程中投资相关问题及解决办法发表讲话。他指出，项目结算过程中出现监理费审计送审金额与审定金额差异较大，导致项目出现零利润或亏损状态，甚至还有个别项目签证把关不严的罚款。目前存在监理费结算不理想的主要问题体现在设计变更审核不严、变更流程审核不严、监理人员业务不熟、结算签证把关不严、虚签工程量等情况。在今后的结算签证过程中一定要引起100%重视，公司将成立项目结算小组，深入项目，实行不审不入窗原则，也将采取相应的控制措施，比如严审项目变更文件，完善项目变更流程，定期组织相关培训，不断提高专业技术水平，实行总监负责制严把签证关，确保项目利润和公司盈利。

公司副经理、工会主席朱银花就公司《劳动纪律管理办法》、《薪酬制度》、《经营管理办法》、《财务管理制度》、《费用报销制度》、《鼓励考取各类证书办法》等规章制度进行宣贯和培训。她指出，规章制度培训是公司内部的一项重要活动，旨在帮助员工了解和遵守公司的规章制度，提高员工的法律意识和规章制度的执行力，从而保障公司的正常运转和员工的权益。更重要的是激发员工的执行力和遵守规章制度的意识，确保规章制度能够有效地落实和执行，为公司的正常运转提供保障。

此次会议拉开了新年奋斗的序幕，吹响了战斗的“集结号”，全体员工将齐心协力、锐意进取,积极作为，以更优质的服务、更严格的作风、更务实的态度全力以复，为长水监高质发展作出新的贡献。